虽然很多德国瑞士品牌早已存有了一个多个世纪，但在其中并不是包含罗杰杜彼。事实上，这一相对高度单独的品牌于1995年才创立。或许这也是该品牌生产会出一些的标新立异钟表著作的原因之一。用品牌自己的话说，造表师喜爱造就“不被允许的物品”，乃至“暴力行为的物品”。罗杰杜彼手表遵照了一定的方式：他们颇具感染力，一般被镂空雕花，并具备相对高度科技感。这类确立而胆大的设计理念被表述为“非常钟表”。近日，刚就职没多久的CEONicola Andreatta讨论了许多有关罗杰杜彼品牌的将来。
Excalibur One-Off – RDDBEX0765
自1999年至今，罗杰杜彼一直应用设计制作和生产的机芯。品牌于2003年创造了第一个内部结构手表调节机构-“扭簧均衡”。它变成德国瑞士造表师梦寐以求的自主创新之一。到2005年，罗杰杜彼已生产出二种新机芯：双陀飞轮手表框架（RD01SQ）和三问陀飞轮手表（RD08）。并且，恰好是在同一年，品牌发布了Excalibur系列。
RD01SQ机芯
2008年历峰集团（Richemont Group）回收了该企业60％的股权，而别的40％在2016年也归奢侈品牌控股企业全部。即便如此，萨波·杜比音效在此期间取得了长足进步的发展，提升的Quatuor RD101机芯。第一个含有四个扭簧摆陀的机芯，这种部件成双工作中以赔偿速度转变，也就是说，它能赔偿作用力。
RD101机芯
2017年，罗杰杜彼凭着Excalibur Spider Carbon赢得了另一个世界第一。这一款手表意味着迄今为止手表机芯的表桥和陀飞轮手表上壳第一次所有由碳做成。除此之外，Excalibur Quatuor钴微溶体（仅生产了8枚）使用了航空公司和气象学领域一般采用的专有技术。值得一提的是，以前深受青睐的硅手表表壳表带版本号的价位不少于110万美金。
Excalibur Spider Carbon 3
Excalibur Quatuor Cobalt
2017年罗杰杜彼不但生产了优秀的手表，并且也开始啦一个新的战略伙伴关系。 罗杰杜彼与倍耐力、法拉利一起，创造了二种一个新的Excalibur型号– Excalibur Spider Pirelli和Excalibur Aventador S –后面一种有着不得少于五项获得专利的作用。但2017年不光是取得成功的一年，都是亏本的一年。
萨波·杜彼自己2005年离休，之后以品牌使者的真实身份重归，于2017年10月14日与世长辞。在成立公司以前，1950年代他在浪琴手表开始啦自身的职业发展，以前曾经在百达翡丽手表的高阶繁杂车间工作14年，因而罗杰杜彼最初的商品比较传统式。
在全部2018年，品牌再次与倍耐力和法拉利开展协作。除此之外，罗杰杜彼或是法拉利Super Trofeo的官方网广告商。同一年，罗杰杜彼与法拉利Squadra Corse协作生产了Excalibur Huracán，并与倍耐力协作生产了Excalibur Spider Pirelli PitStop版。但是，萨波·杜比音效斯全年度中最重要的决定是聘用Nicola Andreatta出任CEO。
Excalibur Spider: Huracan / Pirelli Pitstop
提到手表，Andreatta进军很多行业。在出任罗杰杜彼担任CEO以前，这名突尼斯人就职Tiffany＆Co.手表单位的副总裁兼经理而出名，他在Tiffany＆Co.的钟表部门工作了近六年。再以前，Andreatta耗费了十年的时长经营自己的品牌N.O.A Watches。
罗杰杜彼的CEO信心根据维持生产商的革命性和胆大的“非常钟表”方式来培养大量钟表爱好者，另外维持该品牌的特有性。事实上，“维护保养”是Andreatta战略不可缺少的一部分。用了几个月的时长来探寻罗杰杜彼的全世界每个销售市场以后，他觉得并不需要“创新”企业。反过来，Andreatta确定执行执行委员会此前的对策，他觉得这也是“该品牌的最好对策”。但也不排除一些小一点调节。
第一个“小调节”是手表自身。Andreatta期盼确罗杰杜彼在遵照设计方案上艺术美学的发展趋势，更重要的是，保证手表具备自我表达的水平。
品牌方案引进新型材料，颜色乃至机芯，以保证罗杰杜彼在行业内做到最大信誉。 “大家将与别的合作方协作，这将变成自我表达和私秘奢侈全球的一部分，”Andreatta论述道。 “我坚信他们的客户代表着全球的顶级；这些人是创业者，她们是伟大的成就者。她们习惯用日常生活不可思议的事物和漂亮的物件宠爱自己。因而，大家想解决这类群体，并且为她们给予个人收藏里的特殊一部分。”
依据Andreatta的观点，在《钟表与惊喜》 2020年展览的全新Diabolus In Machina和乳白色Excalibur Twofold符合实际品牌并对将来钟表的构想。
下一步罗杰杜彼的开发设计战略是再次发觉，器重和发展趋势过去和现在的型号规格。品牌现阶段已经开发设计几种繁杂的新零件，而且在不久的将来，人们就能够看见含有航行陀飞轮手表的最新款电子万年历了。
为了能生产制造该类机芯，Andreatta引进了一个全新升级的单位“ Q Lab”，该单位要以编造的美国中国国安部的创造与开发设计实验室的责任人名字命名的。 Andreatta希望将其与商品分离生产，并期待品牌能够在这儿“推动想像力，发觉和实验，最后为我们的团队释放出来一切概率”。在“ Q Lab”内部结构，职工可以想象重新手表表壳表带和机芯原材料的所有事物。 “我们一直宣称自己是持续开创者，但我并没有真真正正见到这类表述，”Andreatta认可。 “因而，现在我们设立了一个真实的创新引擎，它将为人们产生一个新的繁杂机芯。”
Andreatta觉得高质量的造表业尤为重要。他上任后就告之精英团队应生产100％的日内瓦印痕表，虽然这须要附加的30％到40％的工作中，不然就没有任何意义了。 “非常少有女性在配戴日内瓦印印痕表，” Andreatta填补说。实际上，如同品牌在网站上强调的那般，在德国每一年生产的2000万个手表中，仅有24,000只含有让人眼馋的日内瓦印痕。 “到现在为止，我们都是唯一一家大部分商品均已得到该验证的手表生产商。”
自打新冠疫情爆发至今，企业的在线销售服务平台一直备受关注。但Andreatta好像并不是太热衷电商。 “对于我们来说，在线销售并非真实的最好的选择，只要我们必须而且期待在全部过程中维持人与人之间的联络。即使大家开展智能化，大家依然期待开展互动交流。”从现阶段的状况来说，企业与顾客中间的沟通是用户体验中不可缺少的一部分。从Andreatta的视角看来，这甚至是业务流程实体模型的一部分；罗杰杜彼的用户期待一对一地取得自己想买的手表。 “每当我手上有新手表时，我想做的第一件事就是以每个视角触碰手表，以掌握手表的生产方法。我觉得他们的大部分顾客都有着一样的敏感度。她们必须与我们在一起，并真实掌握手表的加工工艺。
虽然当前情况使用户无法亲身查询手表，但线上上展现的Excalibur Diabolus的一系列预告十分受大家喜爱。 “大家展现原材料，展现艺术创意，展现全部具备创新能力的物品，以真真正正吸引住他们的关注者的专注力，” Andreatta表述说，“这很合理”。据他详细介绍，短视频早已被无数人收看。 “这说明我们正在向着正确的方向前行，”Andreatta毫无疑问地说。 “充分考虑全部这都是为一只手表制做的，它是一款独具特色的商品，它能够明确地表明他们的服务宗旨和观点。”
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